4、采购比价

百川造价网采购比价简介及服务的相关介绍

众所周知，企业在组织生产的过程中，往往奔忙于生产所需原材料和设备器材等的采价、造价、定额、核算、审查验证等繁琐的事务之间，耗费了大量的人力、物力和精力。尽管如此，所采集的物资价格则往往脱离客观实际，很难有效降低生产成本。这其中采购、造价初期的信息收集以及对相关供应商的询价、比价等会直接影响采购方实现并完成采购项目的价位合理性。因此，询价及比价工作形成了采购工作中先导的也是最为重要的环节。

所谓“采购比价”服务是百川盈孚为满足不同层次客户对信息服务的要求，依托丰富的行业信息资源、技术及多年实践经验与积累的优势，根据客户实际需求采用配套的服务手段，将网上与网下服务有机结合，形成“网络”+“定制”的电子商务信息服务模式，并专门为有大型物资采购招标、工程造价、价格监管等需求的企业推出专项物资采购价格比对的个性化、差异化的信息定制服务——“第三方价格定制咨询服务”，即第三方根据委托方提出所需采购物资产品通过咨询并给予客观、真实、准确、及时的市场价格，为委托方比价采购提供重要价格依据服务的全过程，该服务模式是在帮助众多企业采购工作过程中不断完善和发展并形成一整套有效的、切实可行的、可在短期内实现的采购先期询价和比价环节的服务项目，从而使企业从自我询价、自行采购，逐步实现外部客观报价服务与企业内部比价采购相结合，即“外包服务”+“企业采购”的有效结合。

事实上，“采购比价”服务是社会分工细化，让企业在采购过程中向更专业、更精细的服务方向转变，这一转变有助于企业把好物资采购第一关。目前一些具有前瞻性的国内大中型企业已经意识到“第三方价格定制咨询服务”这一采购比价电子商务模式的优越性。它能为企业有效降低采购成本，并使企业在人力、物力、精力上从繁琐的劳动中解脱出来，也让企业最大限度避免采购中所谓的潜规则给予了强有利的支撑；从而进一步规范采购行为、严谨采购操作、实现阳光采购、增加采购客观公正的透明度；优化、扩展采购商选择供应商队伍；强化供货价格监制工作，有效提高采购工作效率；并有益于采购价格更加合理化，以规避市场风险，进一步合理使用资金，从而促进企业从重硬成本节约的老观念转向重软成本节约的新观念上来，让企业在降低成本上实现软硬平衡。

百川盈孚采购比价团队不断发展、壮大，服务人员的业务素质和询价能力也不断加强，专用设备、大额采购以及一对一的服务模式将是我们为客户提供高端服务的最大亮点。总之实践证明，百川盈孚的“采购比价”服务可以使企业采购决策依据的信息更加丰富，信息交流与传递更加快捷，采购管理监控更加有效，相对传统采购模式可有效降低成本，减轻工作强度，提高工作效率，同时也在更深层次上提高企业管理水平和竞争力。

人工询价流程图

服务范围：

1、无法在www.baiinfo.com（百川盈孚）中找到的价格信息时。

2、制成品价格信息。例如：电脑、机械等制成品或配件价格的查询。

3、指定企业的产品价格。例如：******电梯有限公司生产的6层6站电梯。

部分询价客户

询价服务单位	已合作时间
大庆油田公司造价管理中心	11年
大庆油田天然气公司	6年
兰州石化公司工程造价部定额价格科	10年
大庆石化工程造价管理部	9年
大庆炼化电子商务部	9年
辽阳石化分公司预决算部	6年
华北石化审计监查处	6年
华北油田工程造价与价格定额部价格管理科	10年
新疆油田造价中心	11年
新疆油田物资供应公司	11年
塔里木油田物采部	7年
塔里木油田造价中心	11年
冀东油田公司	10年
长庆油田物资公司	8年
吉林油田物资供应处	11年
大港油田物资装备部	11年
江汉油田造价管理中心	10年
河南油田概算管理部	9年
中原油田物资部	7年
胜利油田物资供应处	7年
西南油气价格管理中心	2年
淮南矿业集团	3年
国能宁夏煤业	2年
阳泉煤业集团	3年
国电新疆电力公司	3年
国电甘肃电力公司	4年
国电青海电力公司	3年